社長に最も重要な「事業の成否を決定づける根本の考え方と手の打ち方」を明快に示唆。
その温かくも厳しい教えは、魂を激しくゆさぶる、まさに、社長待望の「経営のバイブル」。
社長だけを対象に35年間、5000社以上を指導した当代随一の経営コンサルタントの600を超える経営至言の中から、104項目を厳選し、簡潔かつ明快な解説を併せて収録。
すべての至言に明快な解説を併記。軽くて便利な小型新書サイズ。忙しい社長がわずかな時間に「一倉社長学」の骨子を学べます。
本書の目次
─事業活動の本質（14項目）─ 会社の真の支配者はお客様である／変化への対応／好業績の原理／ 社長の定位置／経営戦略とは／事業の定義づけ／集中の原理／ 理想的な経営構造／環境整備／最も優れた社員教育…他
─最高責任者としてのあり方（25項目）─ いい会社とか悪い会社とかはない／ワンマン経営／すぐれた決定／ 社長の責任／実施と決定／将来の収益／年単位／社長は何をしたらいいか 社長の時間の使い方／業績と責任／ハンコとギンコー他
─事業と販売（17項目）─ 自らの商品は自らの手で売らなければならない／マージンの本質／ 総代理店制／優良会社への近道／得意先の構成／販売促進の基本原理／ 商品の性格／値切るお客／売上高の物差し／営業日報…他
─経営の数字（17項目）─ 最低限必要な利益／大切なことはコストではなく収益／採算性／内外作区分／ 設備投資／低収益商品の切り捨て／在庫恐怖症／景気下降期の対策／ 円滑な資金繰り／銀行との付き合い方…他
─未来事業（15項目）─ どんなど優れた商品でも斜陽化してゆくことは避けられない／三年後の収益／ 新事業のタイミング／新商品の試売／社長の性格と新事業／脱・下請け／ 単品と商品群／高収益を期待できるもの…他
─組織と人（16項目）─ 組織組の論理／会社の人間関係／責任の範囲／最小限の管理／社員を動かす／ 社長が社内にいる限り管理職は育たない／隠れた人材／人材の抜擢／ 部長の責任／奨励金／後継者／退職者の処遇…他